Для достижения успеха компании необходим системный подход к управлению, внимание к деталям и базовая теоретическая подготовка. Успех финансовой устойчивости и дальнейшего развития компании напрямую зависит от грамотно организованной структуры и принципов управления. Механизм управления бизнесом оказывает влияние на функционирование всех его частей и подразделений, и определяет принципы решения разнообразных производственных, административных и финансово-экономических задач.

А сегодня в статье рассмотрим основы системы управления организацией, включая её компоненты, функции и принципы, а также базовые правила менеджмента для создания эффективной системы управления в компании. Эти компоненты позволяют правильно организовать внутренние процессы и развивать бизнес.

Система управления организацией - это сложный механизм, обеспечивающий жизнеспособность компании и направленный на достижение её целей. Она представляет собой набор методов и инструментов для оптимизации использования ресурсов и воздействия на все аспекты компании в процессе непрерывного управления, с целью максимизации пользы.
Для лучшего понимания рассматриваемой темы, давайте разберем её составные части. Начнем с ролей в системе управления:

1. Субъектами управления выступают представители руководства, включая менеджеров, начальников филиалов и подразделений, бригадиров и других, управляющих различными частями организации.
2. Объектами системы управления являются департаменты, отделы, цеха, бригады и конкретные сотрудники, чья деятельность подчиняется вышестоящим структурам.

Эти компоненты управления принимают активное участие в производственных процессах, но не принимают стратегических решений для развития организации. У них есть ограниченные полномочия, определяющие их обязанности.
Таким образом, архитектура системы управления состоит из двух основных подсистем: управляющей и управляемой.

Система управления компанией не ограничивается влиянием на сотрудников или повышением производительности труда. Её эффективность зависит от успешного управления различными взаимосвязанными аспектами:

• Маркетинг и реклама;
• Производство;
• Финансы и материальное обеспечение;
• Кадровый резерв.

Эти элементы составляют общую структуру управления компанией, представляющую собой систему служб и коммуникационных каналов, обеспечивающих стабильное функционирование и развитие.
Изучаемая структура имеет сложное строение, объединяющее методы, технологии, процедуры и органы управления. Организованная концепция менеджмента включает:

• Определение границ влияния;
• Элементы системы;
• Структуру взаимодействия;
• Функции элементов производственного процесса.

Сформированная и налаженная система управления способствует стабильному развитию бизнеса и выполняет следующие ключевые функции:

1. Поддержание корпоративных ценностей и миссии.
2. Распределение управленческих и производственных функций.
3. Организация взаимодействия между элементами организации и сотрудниками.
4. Оптимизация внутренних процессов и их модернизация.
5. Эффективное взаимодействие с внешней средой.
6. Снижение финансовых рисков.

Достижение этих целей требует согласованных усилий и действий в рамках системы управления компанией.

Основатели теории менеджмента в разные эпохи формулировали задачи управления организацией. Г. Файоль четко определил следующие потребности:

1. Соблюдение корпоративных ценностей и миссии.
2. Распределение управленческих и производственных функций.
3. Установление порядка взаимодействия внутри организации и с сотрудниками.
4. Оптимизация внутренних процессов и их модернизация.
5. Обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой.
6. Снижение риска финансовой дестабилизации.

Эти задачи, как основа управления, были сформулированы в прошлом веке. Однако, в современном мире многое изменилось. Прогресс в науке, технологии и цифровизация повлияли на принципы управления. Системы принятия решений, средства мониторинга и удаленная работа претерпели изменения. Принципы управления финансами и методы распределения ресурсов изменились с развитием электронных технологий.
В современном менеджменте существуют новые потребности:

1. Сбор, обработка и хранение данных с быстрым доступом для сотрудников.
2. Внедрение инноваций и разработка новых продуктов.
3. Создание благоприятного рабочего климата и мотивация сотрудников.
4. Эффективное взаимодействие с другими компаниями и использование маркетинговых методов.

Список тактических целей может меняться в зависимости от масштаба компании, её особенностей и внешней среды. Современный менеджмент требует гибкости, открытости и использования новейших средств коммуникации.

В вопросах организации менеджмента руководители всё чаще прибегают к собственным методам, основанным на актуальных реалиях рынка и опыте других компаний, вместо теоретических постулатов. Однако одна успешная модель управления не всегда подходит для другой компании, поэтому организационные структуры могут различаться, а выбор оптимальной схемы остается индивидуальным. Этот выбор зависит от следующих факторов:

1. Отрасль деятельности.
2. Вовлеченность во внешнеэкономическую торговлю.
3. Особенности продуктов и услуг.
4. Покупательская способность рыночного сегмента.
5. Стратегические цели организации.

В России, даже внутри одного экономического сектора, отсутствуют универсальные подходы к управлению, это обусловлено различиями в географических характеристиках страны. Разнообразие регионов с разной климатической, социально-демографической и культурной средой заставляет бизнес адаптироваться к местным особенностям и отказываться от типовых схем управления. Тем не менее, можно выделить несколько ключевых моделей управления, лежащих в основе современного менеджмента.

1. Программно-целевая система управления: включает учёт и контроль бизнес-целей, ресурсов, действий и результатов. Гибкая и эффективная модель, позволяющая достигать целей с минимальными затратами, но требующая организационной дисциплины.
2. Бюджетная схема управления: основана на планировании расходов, прогнозировании денежных потоков и финансовых показателей. Эффективна для обеспечения финансовой устойчивости, но ограничивает гибкость и конкурентоспособность.
3. Небюджетная концепция управления: новый подход, ориентированный на принятие решений, соответствующих целям и миссии компании. Требует высокой мотивации сотрудников, прозрачности и ответственности. Делает компанию гибкой и снижает затраты, но требует укрепления корпоративной культуры и командной работы.

Выбор оптимальной модели управления зависит от стратегии и формата бизнеса. Важно, чтобы система управления позволяла компании адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде, не отклоняясь от своих целей, а скорее, корректировала пути их достижения. Только в этом случае можно говорить о наличии эффективной системы управления.

Менеджмент может применять различные методики и технологии, а принципы управления компанией формируются поэтапно. Основные шаги в построении модели управления включают:

1. Создание общей структуры управления: определение общей организационной структуры компании.
2. Формирование руководящего состава и разработка принципов взаимодействия между его элементами: назначение ключевых руководителей и установление правил их взаимодействия.
3. Проверка и корректировка созданного механизма: оценка эффективности и необходимость внесения изменений.

Система управления в организации может быть вертикальной (иерархической), где элементы на нижнем уровне подчиняются элементам на верхнем уровне, или горизонтальной (органической), где отделы расположены на одном уровне и устанавливаются горизонтальные связи между ними. Важно адаптировать принцип организации системы управления к конкретной деятельности компании, учитывая её сложность и потребности. Например, вертикальная структура требует административных методов воздействия, в то время как горизонтальные связи могут потребовать бюджетных мотивационных механизмов, основанных на рыночных принципах.

Вертикальная структура управления характеризуется следующими особенностями:

1. Строгая иерархическая подчинённость: Звенья организации подчиняются цепи начальства.
2. Чёткое распределение обязанностей: Обязанности и ответственность чётко определены для каждого уровня управления.
3. Преобладание вертикальных связей: Взаимосвязи сконцентрированы внутри иерархической структуры.
4. Эта модель управления широко распространена, проста в внедрении, но может иметь недостатки в виде долгого пути передачи информации и возможных искажений данных при передаче заданий между звеньями.

Управление хозяйственной деятельностью предприятия, в котором команда состоит из независимых элементов, требует высокой степени согласованности и взаимодействия между его членами. Хотя достижение такой организации может быть сложным, привлечение креативных и инициативных сотрудников может упростить процесс управления и придать компании гибкость. В такой модели управления отсутствуют бюрократические задержки при передаче информации и принятии решений, что способствует быстрому реагированию на изменения и повышает качество выполнения задач. Эта органическая система управления выгодно отличается от иерархической вертикальной модели.

В повседневной работе управленцы прибегают к различным инструментам и технологиям управления. Многие из этих методик тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга, часто действуя в комплексе. Они могут быть эффективными как самостоятельно, так и в сочетании.
Методы управления современной организацией можно классифицировать по различным признакам, таким как степень вовлеченности и направленность воздействия.
По степени вовлеченности различают ручные и системные методы управления. Системные методы не требуют прямой координации и взаимодействия с руководством, так как они основаны на общих правилах и нормах, известных всем сотрудникам. Ручные методы управления обычно используются для решения нестандартных задач и требуют активного вмешательства руководства.
При классификации управления современной компанией по направленности воздействия можно выделить следующие группы методов и технологий:

1. Организационно-стабилизирующие управленческие методы, охватывающие следующие аспекты:

• Нормирование рабочих процедур и требуемых результатов.
• Составление производственных регламентов.
• Инструктирование сотрудников.

1. Методы дисциплинарного воздействия, нацеленные на поддержание порядка внутри компании и на производственной линии, включая использование выговоров и взысканий.
2. Распорядительные методы управления, которые применяются для адаптации бизнеса к изменяющимся условиям работы и корректировки ранее упущенных деталей в организации производственной деятельности. Эти методы включают в себя выдачу распоряжений, дополнительных приказов и инструкций, дополняющих ранее выпущенные регламенты для сотрудников.

Каждая из этих групп методов ориентирована на определенные аспекты управления и может применяться в зависимости от конкретных задач и условий компании.

Формируют взаимодействие между структурными элементами, применяя для этого материально-денежные ресурсы. В данную категорию управленческих методов входят:

1. Выплата сотрудникам заработной платы, рассчитанной на основе данных учёта рабочего времени или фактически достигнутых результатов в трудовой деятельности.
2. Осуществление хозяйственных расчётов внутри организации.
3. Использование средств из фондов, предназначенных для развития производства.
4. Применение кредитования как инструмента финансирования.
5. Оформление политики ценообразования внутри компании.
6. Управление инвестиционной активностью и распределением инвестиций.

Эти методы управления с использованием материально-денежных ресурсов играют важную роль в организации и обеспечивают взаимодействие и контроль между различными структурными элементами компании.

Эти методы управления ориентированы на развитие принципов эффективного взаимодействия между членами коллектива и на повышение производительности труда через воздействие на индивидуальных сотрудников. В сферу социально-психологических инструментов входят:

1. Мероприятия, направленные на формирование единой команды и укрепление коллективного духа.
2. Использование методов и действий, способствующих созданию благоприятного микроклимата внутри коллектива.
3. Внедрение стратегий и практик, позволяющих сотрудникам раскрывать свой потенциал и развиваться лично и профессионально.

Эти инструменты управления способствуют укреплению внутренних отношений в организации и повышению эффективности работы коллектива, что в конечном итоге сказывается на успехе компании.
Организация системы управления и выбор методов для экономического или социально-психологического воздействия осуществляются в каждой компании на индивидуальной основе. Состав используемых технологий может периодически изменяться в зависимости от поставленных задач и доступных ресурсов у данной компании.

В данной статье мы рассмотрели принципы современного управления организацией и обсудили этапы формирования единой концепции менеджмента. Важно помнить, что нет универсальных решений, поэтому при выборе методик и технологий следует ориентироваться на результаты анализа текущих рыночных потребностей и доступных ресурсов.