От бумажного производства к цифровому учёту
«Зелёная горка» — производитель натуральных снеков под брендом «Зеленика». Компания выпускает фруктовые и овощные чипсы, снеки из ягод и грибов, фруктовую пастилу. Собственная производственная площадка расположена в Тверской области. Предприятие ведёт полный производственный цикл: проверку и подготовку сырья, сушку, фасовку и упаковку готовой продукции.
Предпосылки и задачи
«Зелёная горка» — производство натуральных чипсов, где часть производственного учёта долгое время велась на бумаге и в Excel. Данные о выпуске продукции поступали в систему уже постфактум, а рассчитать реальную себестоимость было сложно.
При этом производство упёрлось в ограничение по производительности: увеличивать штат было практически невозможно, поэтому компании требовалось повышать эффективность существующих процессов.
Решение
Команда начала переводить производственный цикл в 1С: Комплексную автоматизацию и связала её с бухгалтерским контуром и системами маркировки.
Автоматизировали работу с производственными данными, складом и логистикой, добавили работу с маркировкой через терминалы сбора данных и инструменты для расчёта себестоимости.
Проект развивался постепенно — через серию небольших задач. Такой подход позволил не останавливать производство и одновременно двигаться к более глубокой автоматизации.
Как и в кейсе «Хваловских вод», здесь задача была шире, чем просто внедрение 1С: важно было сделать процессы прозрачнее и снизить зависимость бизнеса от ручной работы.
Результаты
- производственный отчёт в Excel был выведен из процесса;
- упростилась работа со складом и отгрузками;
- автоматизирована работа с маркированной продукцией;
- появились инструменты для более точного расчёта себестоимости;
- создана основа для дальнейшего перевода производственного учёта в 1С.
Автоматизация стала инструментом повышения эффективности производства, а не самостоятельной целью проекта.
